HISTORIA
Lillian Moller Gilbreth nació en Oakland, California, EE.UU., en 1878. Ella fue una de las primeras mujeres ingenieros que trabajan. Su esposo, Frank Bunker Gilbreth nació en Fairfield, Maine, EE.UU., en 1868. Esto a dos personas del matrimonio convertido en uno de los "grandes marido y la mujer en los equipos de la ciencia y la ingeniería" Frank es un hombre de negocios y Lillian era un psicólogo industrial, estos puestos de trabajo y los encuentros realizados sus obras más exitosas. Su uno de los más exitosos trabajos fue de aproximadamente hospitales. Ellos encontraron una forma normalizada en el hospital que dio tiempos de caída y el aumento de las tasas de supervivencia. De esta manera fue la formación de médicos, enfermeras, técnicos y otros profesionales de la salud. El sistema que prevé que hicieron los ingenieros de hoy en lotes de diferentes áreas. La pareja avanzada Taylor tiempo-y-motion estudio, pero una manera diferente. En este estudio, Taylor se refiere a cómo el tiempo el proceso puede reducirse a una obra, por otra parte, Gilbreths estaban tratando de hacer el proceso más eficaz de reducir las propuestas de resolución. Esta realidad pone de manifiesto sus diferentes puntos de vista. Taylor estaba interesado en los beneficios que los trabajadores que hayan sido, no obstante Gilbreths interesados en el bienestar de los trabajadores. Frank tenía una idea de que la sociedad deben trabajar juntos para hacer una eficaz labor en cualquier campo. A diferencia de Taylor, Frank ha base de valores como la comodidad, la felicidad, dignidad, y el servicio, por lo que la ruta más eficaz en una industria. Frank Bunker Gilbreth murió en 1924. Después de su muerte, su esposa Lillian no paró su trabajo. Ella interesados en espacios domésticos como en casa. Sus trabajos se relacionan con el aumento de la productividad de las tareas domésticas y como consecuencia de ello, tener "la felicidad minutos" entre las labores domésticas. Después de 48 años de la muerte de Frank, que murió en 1972. Hoy en día, hay un premio llamado Frank y Lillian Gilbreth Premio de Ingeniería Industrial del Instituto de Ingenieros Industriales (IIE), que es el más alto honor presentada por IIE, y "reconoce los individuos que han distinguido a través de contribuciones al bienestar de la humanidad en el campo de ingeniería industrial. "
THERBLIGS
Se les conoce por el tiempo y el movimiento de estudio, la fatiga estudio, el trabajo de simplificación, gestión científica y ergonomics.Antes se reunieron, Frank es un edificio constructor y Lillian tenía una maestría en literatura. Después del matrimonio, en 1912 abandonaron la construcción y comenzó a científicos gestión de consultaría. puede decirse que sus principales áreas de estudio son la economía y ingeniería. Algunos especialistas llaman a esta zona de los factores humanos ingeniería. se centró en la mejora de satisfacción de los trabajadores, la comodidad del trabajador (que, liderando el estudio de la ergonomía), la reducción de las propuestas de resolución participantes. en realidad Frank Gilbreth había comenzado este estudio, mientras que él era un contarctor en ladrillo.He reducido todos los movimientos de la mano en una combinación de 18 básica mociones.He trabajó en los sistemas para reducir la fatiga y el trabajador incresase la productividad mediante el estudio de cada movimiento de la trabajador realizados en un proceso llamado micromotion estudio. Después de años de estudiar las mociones, que el nombre therblig un conjunto de propuestas fundamental: 1-Buscar: Comienza con la búsqueda de objeto y termina con la localización de la misma. 2-Buscar: Fin del ciclo de búsqueda, muy corto período de tiempo que difícil de medir. 3-Seleccionar: decidir qué objeto se utilizará entre otros objetos similares. 4-Agarre: Muy simplemente, el momento en que el trabajador alcance el objeto 5-mantener: el acto de celebración el objeto y el tiempo que pasa en ese período 6-Transporte Cargado: el período comprendido entre la celebración y ejecución a la ubicación definitiva 7-Transporte Vacío: moviendo la mano descargadas desde el punto de liberación de carga para el siguiente movimiento 8-Posición: El acto de colocar objetos en la orientación adecuada para el uso 9-Asemble: tiempo que transcurre entre cuando dos objetos se colocan juntos y cuando la mano llega a otro objeto 10-Utilización: el momento en que el objeto en uso de su buen intención. 11-Desmontar: Puede depender del tipo de trabajo, pero en general es lo contrario de la Monta. 12-Inspeccionar: Verificar si el objeto tiene cualidades buscadas para el work.a 13-Pre-posición: el acto de sustituir el objeto de su próximo uso. 14-módulo de carga: la liberación de la carga cuando llegó a su destino. 15-demora inevitable: el período comprendido entre la mano cuando está inactiva y activa de nuevo. 16-Retraso evitable: el periodo de inactividad que el trabajador encuentros que él / ella tiene el control 17-Plan: pensamiento período incluyendo la disposición de las partes una herramienta. 18-Resto de superar la fatiga: Hoy conjunto de estas propuestas están siendo utilizadas en algunos ámbitos, como la cirugía y military.Frank Gilbreth fue la primera persona en sugerir que una enfermera servir el cirujano de entregar algunos quirúrgica instruments.He también desarrollado algunos métodos para el ejército a fin de que puedan desmontar reassmble y sus armas rápidamente. En un principio, Frank y Liillian Gilbreth fueron imressed de taylorismo, pero su sistema difiere del taylorismo del tiempo. si Se cree que este sistema está más preocupado por la comodidad del trabajador que el taylorismo
MEJORA DE TIEMPO
Frank y Lillian Gilbreth colaborado en el desarrollo del movimiento como un estudio de ingeniería y gestión técnica. Frank Gilbreth fue mucho más preocupado por la relación entre los seres humanos y el esfuerzo humano. Frank Gilbreth trabajar en la mejora de ladrillo-, por la que se en la construcción el comercio. Desde su comienzo en la industria de la construcción, señaló que los trabajadores desarrollado sus propias peculiares formas de trabajar y que no hay dos utilizan el mismo método. En el estudio de los albañiles, señaló que las personas no siempre utilizan el mismo propuestas en el curso de su trabajo. Estas observaciones le llevaron a buscar una mejor forma de realizar las tareas. Desarrolló numerosas mejoras en ladrillo-, por la que se. Un andamio inventó permitido rápido ajuste de la plataforma de trabajo para que el trabajador estaría en el nivel más conveniente en todo momento. Él equipado el andamiaje con un estante para los ladrillos y mortero, ahorrando el esfuerzo requerido anteriormente por el trabajador para doblar y recoger cada ladrillo. Tenía los ladrillos apilados en marcos de madera, de bajo precio obreros, con la mejor cara y al final de cada ladrillo siempre en la misma posición, por lo que el albañil ya no tenía a su vez, el ladrillo y más en torno a buscar la mejor cara a cara hacia el exterior. Los ladrillos y mortero fueron colocados de tal manera en la que el andamiaje de ladrillo-capa podría recoger un ladrillo con una mano de mortero y con la otra. Como resultado de estas y otras mejoras, redujo el número de mociones, por la que se hizo en un ladrillo de 18 a 4 1 / 2. Frank Gilbreth Después de la muerte, el doctor Lillian Gilbreth continuó la labor y ampliado en el hogar en un esfuerzo por encontrar "una mejor manera" para realizar las tareas del hogar. También ha trabajado en el área de asistencia a los minusválidos, como, por ejemplo, su diseño de una cocina de diseño ideal para la persona afectada por la enfermedad del corazón. Ella es ampliamente reconocido como uno de los grandes del mundo industrial y la gestión de los ingenieros y ha viajado y trabajado en muchos países del mundo.
RESEÑA
Tanto Frank y Lillian eran miembros de la ASME (Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos), y fueron profesores en la Universidad de Purdue. También trabajaron juntos en su propia empresa de consultoría de gestión, y que fueron los dirigentes de la ingeniería industrial. La labor de Gilbreths por lo general se desarrollo en el estudio del movimiento y el tiempo-y-motion estudio. Durante sus estudios, que describe todas las mociones con 17 propuestas básicas y sus combinaciones, lo que se conoce como la moción therbligs. "Una mejor manera" era muy importante concepto en su vida laboral. Gracias a la "una mejor manera" y la propuesta therbligs, la mejora continua de la calidad se ha desarrollado. Frank y Lillian Gilbreth afectadas las personas que trabajan en distintos campos con su propuesta de estudio y "una mejor manera" de estudio. Por ejemplo, Frank Gilbreth propuso un enfermero quirúrgico que entregó los instrumentos quirúrgicos con el fin de ayudar al médico, por lo que el médico podría consantrated sólo a sus pacientes. Por otra parte, Lillian Gilbreth trascrito "una mejor manera" a las tareas del hogar. La Frederick Taylor y la labor de la Gilbreths de trabajo son a menudo asociados. En realidad tienen una enorme diferencia filosófica porque mientras Gilbreths tratado de reducir las propuestas de resolución incluidas en el fin de hacer más eficiente el proceso, Taylor redujo el tiempo de proceso para la eficiencia
Lillian Moller Gilbreth nació en Oakland, California, EE.UU., en 1878. Ella fue una de las primeras mujeres ingenieros que trabajan. Su esposo, Frank Bunker Gilbreth nació en Fairfield, Maine, EE.UU., en 1868. Esto a dos personas del matrimonio convertido en uno de los "grandes marido y la mujer en los equipos de la ciencia y la ingeniería" Frank es un hombre de negocios y Lillian era un psicólogo industrial, estos puestos de trabajo y los encuentros realizados sus obras más exitosas. Su uno de los más exitosos trabajos fue de aproximadamente hospitales. Ellos encontraron una forma normalizada en el hospital que dio tiempos de caída y el aumento de las tasas de supervivencia. De esta manera fue la formación de médicos, enfermeras, técnicos y otros profesionales de la salud. El sistema que prevé que hicieron los ingenieros de hoy en lotes de diferentes áreas. La pareja avanzada Taylor tiempo-y-motion estudio, pero una manera diferente. En este estudio, Taylor se refiere a cómo el tiempo el proceso puede reducirse a una obra, por otra parte, Gilbreths estaban tratando de hacer el proceso más eficaz de reducir las propuestas de resolución. Esta realidad pone de manifiesto sus diferentes puntos de vista. Taylor estaba interesado en los beneficios que los trabajadores que hayan sido, no obstante Gilbreths interesados en el bienestar de los trabajadores. Frank tenía una idea de que la sociedad deben trabajar juntos para hacer una eficaz labor en cualquier campo. A diferencia de Taylor, Frank ha base de valores como la comodidad, la felicidad, dignidad, y el servicio, por lo que la ruta más eficaz en una industria. Frank Bunker Gilbreth murió en 1924. Después de su muerte, su esposa Lillian no paró su trabajo. Ella interesados en espacios domésticos como en casa. Sus trabajos se relacionan con el aumento de la productividad de las tareas domésticas y como consecuencia de ello, tener "la felicidad minutos" entre las labores domésticas. Después de 48 años de la muerte de Frank, que murió en 1972. Hoy en día, hay un premio llamado Frank y Lillian Gilbreth Premio de Ingeniería Industrial del Instituto de Ingenieros Industriales (IIE), que es el más alto honor presentada por IIE, y "reconoce los individuos que han distinguido a través de contribuciones al bienestar de la humanidad en el campo de ingeniería industrial. "
THERBLIGS
Se les conoce por el tiempo y el movimiento de estudio, la fatiga estudio, el trabajo de simplificación, gestión científica y ergonomics.Antes se reunieron, Frank es un edificio constructor y Lillian tenía una maestría en literatura. Después del matrimonio, en 1912 abandonaron la construcción y comenzó a científicos gestión de consultaría. puede decirse que sus principales áreas de estudio son la economía y ingeniería. Algunos especialistas llaman a esta zona de los factores humanos ingeniería. se centró en la mejora de satisfacción de los trabajadores, la comodidad del trabajador (que, liderando el estudio de la ergonomía), la reducción de las propuestas de resolución participantes. en realidad Frank Gilbreth había comenzado este estudio, mientras que él era un contarctor en ladrillo.He reducido todos los movimientos de la mano en una combinación de 18 básica mociones.He trabajó en los sistemas para reducir la fatiga y el trabajador incresase la productividad mediante el estudio de cada movimiento de la trabajador realizados en un proceso llamado micromotion estudio. Después de años de estudiar las mociones, que el nombre therblig un conjunto de propuestas fundamental: 1-Buscar: Comienza con la búsqueda de objeto y termina con la localización de la misma. 2-Buscar: Fin del ciclo de búsqueda, muy corto período de tiempo que difícil de medir. 3-Seleccionar: decidir qué objeto se utilizará entre otros objetos similares. 4-Agarre: Muy simplemente, el momento en que el trabajador alcance el objeto 5-mantener: el acto de celebración el objeto y el tiempo que pasa en ese período 6-Transporte Cargado: el período comprendido entre la celebración y ejecución a la ubicación definitiva 7-Transporte Vacío: moviendo la mano descargadas desde el punto de liberación de carga para el siguiente movimiento 8-Posición: El acto de colocar objetos en la orientación adecuada para el uso 9-Asemble: tiempo que transcurre entre cuando dos objetos se colocan juntos y cuando la mano llega a otro objeto 10-Utilización: el momento en que el objeto en uso de su buen intención. 11-Desmontar: Puede depender del tipo de trabajo, pero en general es lo contrario de la Monta. 12-Inspeccionar: Verificar si el objeto tiene cualidades buscadas para el work.a 13-Pre-posición: el acto de sustituir el objeto de su próximo uso. 14-módulo de carga: la liberación de la carga cuando llegó a su destino. 15-demora inevitable: el período comprendido entre la mano cuando está inactiva y activa de nuevo. 16-Retraso evitable: el periodo de inactividad que el trabajador encuentros que él / ella tiene el control 17-Plan: pensamiento período incluyendo la disposición de las partes una herramienta. 18-Resto de superar la fatiga: Hoy conjunto de estas propuestas están siendo utilizadas en algunos ámbitos, como la cirugía y military.Frank Gilbreth fue la primera persona en sugerir que una enfermera servir el cirujano de entregar algunos quirúrgica instruments.He también desarrollado algunos métodos para el ejército a fin de que puedan desmontar reassmble y sus armas rápidamente. En un principio, Frank y Liillian Gilbreth fueron imressed de taylorismo, pero su sistema difiere del taylorismo del tiempo. si Se cree que este sistema está más preocupado por la comodidad del trabajador que el taylorismo
MEJORA DE TIEMPO
Frank y Lillian Gilbreth colaborado en el desarrollo del movimiento como un estudio de ingeniería y gestión técnica. Frank Gilbreth fue mucho más preocupado por la relación entre los seres humanos y el esfuerzo humano. Frank Gilbreth trabajar en la mejora de ladrillo-, por la que se en la construcción el comercio. Desde su comienzo en la industria de la construcción, señaló que los trabajadores desarrollado sus propias peculiares formas de trabajar y que no hay dos utilizan el mismo método. En el estudio de los albañiles, señaló que las personas no siempre utilizan el mismo propuestas en el curso de su trabajo. Estas observaciones le llevaron a buscar una mejor forma de realizar las tareas. Desarrolló numerosas mejoras en ladrillo-, por la que se. Un andamio inventó permitido rápido ajuste de la plataforma de trabajo para que el trabajador estaría en el nivel más conveniente en todo momento. Él equipado el andamiaje con un estante para los ladrillos y mortero, ahorrando el esfuerzo requerido anteriormente por el trabajador para doblar y recoger cada ladrillo. Tenía los ladrillos apilados en marcos de madera, de bajo precio obreros, con la mejor cara y al final de cada ladrillo siempre en la misma posición, por lo que el albañil ya no tenía a su vez, el ladrillo y más en torno a buscar la mejor cara a cara hacia el exterior. Los ladrillos y mortero fueron colocados de tal manera en la que el andamiaje de ladrillo-capa podría recoger un ladrillo con una mano de mortero y con la otra. Como resultado de estas y otras mejoras, redujo el número de mociones, por la que se hizo en un ladrillo de 18 a 4 1 / 2. Frank Gilbreth Después de la muerte, el doctor Lillian Gilbreth continuó la labor y ampliado en el hogar en un esfuerzo por encontrar "una mejor manera" para realizar las tareas del hogar. También ha trabajado en el área de asistencia a los minusválidos, como, por ejemplo, su diseño de una cocina de diseño ideal para la persona afectada por la enfermedad del corazón. Ella es ampliamente reconocido como uno de los grandes del mundo industrial y la gestión de los ingenieros y ha viajado y trabajado en muchos países del mundo.
RESEÑA
Tanto Frank y Lillian eran miembros de la ASME (Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos), y fueron profesores en la Universidad de Purdue. También trabajaron juntos en su propia empresa de consultoría de gestión, y que fueron los dirigentes de la ingeniería industrial. La labor de Gilbreths por lo general se desarrollo en el estudio del movimiento y el tiempo-y-motion estudio. Durante sus estudios, que describe todas las mociones con 17 propuestas básicas y sus combinaciones, lo que se conoce como la moción therbligs. "Una mejor manera" era muy importante concepto en su vida laboral. Gracias a la "una mejor manera" y la propuesta therbligs, la mejora continua de la calidad se ha desarrollado. Frank y Lillian Gilbreth afectadas las personas que trabajan en distintos campos con su propuesta de estudio y "una mejor manera" de estudio. Por ejemplo, Frank Gilbreth propuso un enfermero quirúrgico que entregó los instrumentos quirúrgicos con el fin de ayudar al médico, por lo que el médico podría consantrated sólo a sus pacientes. Por otra parte, Lillian Gilbreth trascrito "una mejor manera" a las tareas del hogar. La Frederick Taylor y la labor de la Gilbreths de trabajo son a menudo asociados. En realidad tienen una enorme diferencia filosófica porque mientras Gilbreths tratado de reducir las propuestas de resolución incluidas en el fin de hacer más eficiente el proceso, Taylor redujo el tiempo de proceso para la eficiencia
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